到底什么是强势文化?

为什么强势文化可以培育强者,而弱势文化会让人一事无成?

强者靠自己,却又尊重规律,弱者靠别人,却又鄙视规律。因为强者信奉规律,规律就是天道,人只能顺应,你唯一能做的事情就是向内求,改变自己,同时向外求尽可能的悟透天道规律。

到底什么是强势文化?

而弱者,信奉情感。

比方说,公司的老员工最喜欢跟老板谈苦劳,希望用情感感化老板,获得额外的赏赐。这个词听起来是不是有点刺耳,可弱者就是喜欢屈服和依附,这也不怪他们,这是中国人几千年来的文化属性决定的。

在家靠父母,出门靠朋友,个人发迹全靠皇恩浩荡,把乞求上位者的赏赐当成是跨越阶层的主要途径。但做老板的最烦听这些,因为情感只会弱化团队的执行力,出了问题很容易对人不对事,搞到最后,老人是挺舒服的,但新人全成了受气包。

长此以往,表面上所有人一团和气,实际上狼群变成了羊群,抱怨、推诿、扯皮、成了常态,最后这些人不管是在公司还是在社会,一旦混得不好,就会很自然的怪社会,怪公司,怪时运不济,怪爸妈,怪自己的家境不好。

但如果不从自身找原因,抱怨多了就成了戾气,有了戾气人也就快废了,因为戾气会把一个人的人性变成动物性,这个时候就很可能干出不是人的事。

比方说每年新闻都会报道几起案件,大白天在街上发神经砍人的事,有些狗东西连小孩都不放过,这些人跟畜生有什么区别?反过来,真正的强者身上都有一个共性:求之于势,不责于人。

因为强者信奉规律,清楚个人在规律面前起不了多大的作用,如果是不可为,多半也是自己没有参透规律,或者时机不对,又何必去责怪手下?

这就是弱者和强者的区别,弱者受弱势文化影响,鄙视规律习惯靠别人,自己掌控不了一切,就不可避免的去抱怨。而强者信奉强势文化的天道规律,反诸求己,所以习惯承担,而且因为承担的越多,力量也就变得越大。

那么强势文化到底能不能修炼?

当然可以。文化的修炼过程就是逼着自己摆脱刻在骨子里的文化属性,从抱怨转向内求,信奉规律,忘掉情绪。

整个过程只需要三个步骤。

第一步:换圈子、换脑子

因为如果你看穿了自己是一个弱者,你就会明白,你不可能靠拽着自己的头发,把自己从弱势文化中脱离出来,更何况你现在还生活在这个泥潭里,你身边大多数人的情况跟你是一样的,而且它们不仅不会帮你,还会把你往下拽。是的,这就是弱势文化最悲哀的地方,见不得别人过得比自己好。

我之前看了一个21年前的采访视频,故事的主角是陕西咸阳一个很普通的30多岁的农村妇女,她说:从我家到西安,往返只需要九块钱的车费,但是我从来没有去过。有钱可以盖房,但不可以买书,可以打牌闲聊,但不可以去逛西安,因为村子里有一个约定俗成的规矩,你要是打破它,别人就会说你不是一个好媳妇,不是一个好妈妈。

有次丈夫带我去西安钟楼,我看到繁华的西安市中心,忍不住失声痛哭,我想不明白到底是什么把这个世界和我分隔开了?她想不明白的地方就是弱势文化根植在人内心深处,最悄无生息,却又最有约束力的弱者劣根性。

所以啊,放弃幻想吧,你原来的圈子帮不到你,他们不拖累你就已经烧高香了。要想成为强者,先靠近强者,学习强者的思维模式,为人处事,生活习惯,有些地方不明白,或者尝试了也做不到,也尽量的去克服,比方说你发现大老板都很喜欢每天至少读书一个小时,也许你并不了解读书对赚钱有多大帮助,也确实看不进去,没关系,先去看,看多了自然就会明白。

当然啦,最好的办法还是换圈子,从弱势文化的圈子里跳出来,尽量往强势文化的圈子里去看挤,千万别信网上那种:圈子不同,不必强融的鬼话,有这种想法的还是典型的弱者思维,还是太在意自己的情绪和别人的眼光。

在强者的眼里,脸面就是一张面具,不同场合可以换不同的面具,你做不到随意切换,说明你还是没有摆脱弱势文化的影响,换圈子、换脑子并不能让你真正变强大,他只是先把你从弱势文化的泥潭里给拉出来。

第二步,见路不走

这才是修炼整个强势文化的真正开始。在大家的印象里,能PUA的女生是不是学历和认知都比较低,属于没文化的傻姑娘?可实际上高学历的反倒更容易PUA。

为啥会这样?因为高等教育它始终告诉你:人要突破自己的舒适区,你不能什么舒服就接受什么,你不舒服你就不接受,你必须要去接受那些让你感到痛苦的东西,比方说被人说了一顿,没文化的傻姑娘会直接怼回去,但作为一个受过高等教育的知识分子,你得忍着,而且还要从别人的批评里吸收对自己有益的建议,这叫忠言逆耳利于行。

注意,这一件事是对的,但是它有一个致命的缺点,它会破坏你的原始防御机制。本来人受到攻击就会本能的反抗,现在高等教育反复强调接受批判,你就会不断的调整自己,其实到这一步你还不会PUA,因为你还有独立思考的能力,还能分辨出好赖话。

可PUA的高手会再加一条,立马就能攻破你,那就是群体失智。肯定也参加过会销吧,就算没参加过,也肯定见过网上那些会销现场的视频吧,比方说微商保险成功学的会议现场,你看那些人跟神经病似的大喊大叫,搞各种夸张的动作,人只要一多,氛围只要起来,人的智商马上为零,这就是羊群效应的从众心理,也是群体失智的表现。

PUA虽然是跟你一对一沟通,但会想方设法的把你和周围的大多数人做对比,比方说你看别人都怎么怎么样,你却是这个样子。人是群居动物,合群是本能倾向,尤其是弱势文化的人,非常在意自己的群体表现,几次攻击下来,你的三观一旦被打碎,就会任其摆布。

问题出在哪?出在你总是见路就走。

小时候听爸妈的,上学听老师的,毕业以后听社会主流的,谁的话都信,但就是不信自己,没有自我,没有自我也就罢了,人还变得特别固执,固执的相信自己过去的成功经验,哪怕明明已经连续失败好几次,还是不愿意改变,固执地相信别人的成功经验,喜欢照搬成功模式。

你一个骑自行车的,非要学开法拉利的能有好结果吗?

固执地相信各种人生大道理,比方说坚持就是胜利这句话是对的,但凡事必有边界,坚持对的方向,只要时间够久没问题,但是如果你创业选错了方向,越坚持输的越惨。

说白了,弱势文化就是不愿意独立思考,或者没有独立思考的勇气,也不愿意面对复杂的事物,更不愿意忍受离群所居所带来的孤独。

见路不走就是让你学会独立思考,看到路先不要急着走,问一下对方是不是在忽悠你,掂量一下自己的自行车能不能上高速公路,如果上了会有什么风险?以及能骑到哪?而且最重要的是要学会衡量到底适合不适合?

什么判断适合不适合呢?

第三步:实事求是

实事求是这个词听起来是不是有点老生常谈?别着急,耐心往下看,接下来会刷新你对它的认知。

弱势文化的人往往会在两个极端之间游走,要么盲目悲观,要么盲目乐观。盲目悲观就是怨妇思维,跟有被迫害妄想症一样,整天怪这个,怨那个,遇到点坏事总是往坏处想,盲目乐观,就是赌徒思维,有没有发现,越是穷的地方彩票店越多,而富人区的看不到一家彩票店,因为富人清楚,天上没有掉馅饼的好事,也不存在一夜暴富,富人往往极度务实,虽然他们比穷人更渴望得到钱,但不会急功近利,靠买彩票博机会。

写到这,我想起了教员写的《论持久战》,写论持久战的时候,抗日战争爆发不到十个月,日本相继占领了北平、天津、上海等几个核心城市,国民党二把手汪精卫公开投敌叛国。

当时国内有两种情绪:

第一种:盲目悲观

认为中国没戏了,有学生甚至专门给教员写信说乡下的亲戚老是低估中国打不赢会亡国。

第二种:盲目乐观

理由很简单,日本是弹丸之地,中国人一人一口唾沫也能把他们淹死,所以我们很快就能打赢。

所以你看,不管什么年代,底层人的思维是不是一点都没变?教员为了给国人定心,写下了《论持久战》通过实事求是的客观分析,告诉大家,中国不会亡,但也不会速胜,必须打持久战。

因为写的太牛逼,国人嗷嗷就不说,日本天皇的亲弟弟:三笠宫崇仁亲王看完居然给首相东条英机扔毒气弹,打算毒死首相自己到中国和谈。

那么教员到底写了什么屌炸天的事,把日本亲王吓成这样?其实并没有相信,看过《毛选》的都有印象,《论持久战》全文不过5万字,没有一句危言耸听的话,只是用唯物辩证法的思想,从客观情况出发,详细分析了国内外局势,然后根据战争双方的矛盾和变化,给出了实事求是的结果以及自己的应对策略。

如果非得说有什么厉害的地方,我愿意称之为这是人类理性的光辉,它可以打破一切牛鬼蛇神的断言,击碎所有魑魅魍魉的异想,同时又契合强势文化的天道规律。

开篇我所说的:强者信奉规律,规律就是天道,人只能顺应,这才是强势文化最厉害的地方,必然发生,不可违背,谁忤逆,谁灭亡。

三笠宫崇仁亲王也是明白了这一点,才会做出那么出格的事,那么问题来了,实事求是既然这么好用,为什么教员能写出《论持久战》,其他人就不行呢?

那是因为实事求是也是需要修炼的,必须经过:侧试、失败、学习、改进、再来一次、五个步骤。

这5个步骤把人分成四等,你可以看看你在哪个等级。

低级:失败者

失败者的路径是测试失败,然后放弃,最后什么事都是浅尝辄止,好像什么都懂,又好像什么都不懂,一顿操作猛如虎,遇到挑战二百五。

中级:莽夫

莽夫的路径是测试、失败、再来一次。人虽然很有勇气,很有拼劲,但就是不动脑子,没有在失败中学习和改进,只是重复失败。

高级:小成者

是指他们在一个领域有所成就,比方说,开了一家饭店,完成了五步循环,取得了一些小成就,但仅限在一个领域或者一个点上的成就,其他领域要么试了不成功,要么不愿意,或者是不敢试。

顶级:强者

他们不管在任何领域都能完成五步循环,永远在测试,永远在经历失败,但也永远会学习,会改进,一直在路上不断的挑战自我,强化自我。

这个世界上没有天生的强者,只有从弱者堆里爬出来的狠人,他们不光能爬出来,而且还会继续爬上一座座常人无法战胜的高峰。

也许今天你还不够强大,但请坚定:苔花如米小,也学牡丹开,的信念,人生苦短,只争朝夕,玩命死磕吧各位粉丝朋友们,去做一个真正的强者,因为人生就是一场战斗,你可以输,但不能怂。

发布于 2022-09-05 13:23:15
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