底层的核心竞争力是做大领导身边的徐行者（核心底层逻辑）
转载高山隐者
原文：
项羽大破汉军。汉王败，不利，驰去。见孝惠、鲁元，载之。汉王急，马罢，虏在后，常蹶两儿欲弃之，婴常收，竟载之，徐行面雍树乃驰。汉王怒，行欲斩婴者十余，卒得脱，而致孝惠、鲁元于丰。《史记．樊郦滕灌列传》
追北至平城，为胡所围，七日不得通。高帝使使厚遗阏氏，冒顿开围一角。高帝出欲驰，婴固徐行，弩皆持满外向，卒得脱。《史记．樊郦滕灌列传》
解析:
夏侯婴是一个沉稳、不紧张、谨慎小心，又不容易失误的人，虽然没有张良与陈平的高智谋，樊哙的刚毅武勇，但是他的专业能力是冷静，是个安安稳稳的徐行者。
成为别人生命中的贵人
驾驶是夏侯婴的专业，平时除了帮刘邦驾驶御用马车以外，基本上也扮演者贴身保镖、专业保全的角色。这个工作的特性是可以接触到许多不同的人，还会遇到各种大场面，因为刘邦不论是战胜战败，夏侯婴都是随身在侧，因此虽然看似有些平凡，他却比其他人更懂得待人接物的方法。
他的风险控管概念，在他缜密的思虑中，可以一一发现。他虽然没有张良、陈平的谋略，但他温和可亲的个性，使他在帮助别人的同时，也成功让对方成为自己的贵人，无形中为仕途铺上一条平顺、稳固的道路。
刘邦在彭城与项羽的决战之中，完全被项羽打爆完败，并且被一路追杀，逃到沛县时，刘邦遇到了自己的嫡长子孝惠和独生女鲁元，也就是将来的汉惠帝和鲁元公主，因为两个小朋友与妈妈吕雉一家人，逃跑的方向不一样，刘邦一行人就接小朋友们一起逃跑，但是项羽的骑兵实在是追得太急了，刘邦这有名的超级无赖，紧张到为了减轻车子重量，就把小孩们推下车去。
但是夏侯婴觉得敌军的威胁还没有那么紧急，刘邦是反应过度，评估风险之后，就把太子和公主通通救起来，安安稳稳地放回车上，就这样刘邦推了小孩下车，夏侯又不生气地把小孩救起来了好几次，双方僵持不下之后，就算刘邦气得要拔刀砍他，夏侯婴还是坚持到底，反正你杀了我，你也没司机了，最后也证明他没判断错误，在他们逃亡到吕雉哥哥在下邑的地盘时，项羽的追兵仍然并没有能力追上他们。
慌乱之中，更要放慢脚步明辨轻重
其实敌军的追军已到强弩之末，孩子们所占的重量，也没有影响到车辆的载重力，经过夏侯婴的理性逻辑分析，若把少主与公主丢掉，是蛮不合逻辑的，所以夏侯婴坚持保护孝惠鲁元，后来也就证明没事了。刘邦真的只是怕项羽怕到精神紧绷过头了。
逆取顺守：陈平逆取，夏侯婴顺守
又有一次，夏侯婴随刘邦出战，中了匈奴的诈谋，小部队突入敌后，在平城附近的白登被围，也就是有名的白登七日，七日内出不能通，七日内不得食，怎是一个惨字了得。
突然，权谋家陈平悄悄地出现了，好像是拿了一笔钱，跑去做了一件跟匈奴有关，但是是莫得闻的事情，反正陈平做事不爱炫耀，谁都莫得闻，谁都不知道详细的状况，这是陈平式的逆行硬取。
然后匈奴的三重包围圈，突然就在指定的半夜时分打开了一角，可供汉军通过，刘邦本来想骑了快马就立刻落跑，夏侯婴却坚持要徐行，大队人马把弓箭射弩通通拉得满满，排了一个滴水不穿的铁桶阵形，稳扎稳打的离开包围圈，充分地对匈奴施加心理压力，这就是夏侯婴的稳当顺守。
也就是说，这时候就算最接近的匈奴近部队反悔有变，也是要和汉军的突围军打一场硬战，还不如放生过关，你我永保安康。，最后，这小队人马真的安安稳稳的跟外围来救援的汉军本队会合。
看似脱险也不忘周全的考量
夏侯婴总是非常认真的看待自己工作的工作职责，对于任何事情都用心尽力、毫不懈怠，且随时维持冷静、不慌不忙的姿态，能够适时阻止刘邦因为精神耗弱所产生的非理智行动，避免后续可能造成的恶果。可以说，学会对别人好，就是对自己好，夏侯婴良好的意图最终也使自己受惠。
夏侯婴是一个追随刘邦到天涯海角的忠臣，在刘邦出事时，夏侯婴总是帮忙他挡刀，是个忠心耿耿的好保镳，也是曾经搭救过汉惠帝和鲁元公主的救命恩人，因此吕后爱护他，鲁元公主也总是处处罩他，汉惠帝更是对他心存感恩，升官时，总有他的份，夏侯婴就这样在秦末大乱与楚汉争霸之后，善始善终地度过了他丰富的一生。
夏侯婴，就是徐行者，别忘了，很多类似这样的人往往就在我们身边保护着我们喔！
学习关键：
1、当公司遇到困难时，必须仔细思考，接下来的危机处理，会不会是反应过度，是不是不够沉稳，是不是没有「拿捏」恰当？
2、全公司员工都是天才组合时，会失去中流砥柱的力量而提升风险，因此，若有沉稳冷静的徐行者同事出现，你是需要多听他的建议，不要莽撞，不要冲动。
3、认真看重自己的工作职责、不懈怠也不停止地认真修正和执行。
4、施加压力给对手公司，让对方理解到在市场竞争中，他们稍微让利，反而大家可以在竞合关系中，共同获利。
5、就算是在走为上策时也不抛弃有价值物品，有时候换时间、换地点，弃品反而变成公司的珍品。
6、虽然不是神一样的队友，却是不可或缺的超稳定队友，想一想，你身边也有这种这种辅助系的高手吗？
7、当危机看似解除时，也要小心被回马枪中伏，当协助公司危机处理，仍要注意后续发展，切勿得意忘形。
8、沉稳型员工也是团队中争取获利的稳定力量，做业务主管的人在冲锋陷阵时，别忘了聆听徐行者部属不一样的声音。