底层的核心竞争力是做大领导身边的徐行者(核心底层逻辑)

转载高山隐者

原文:

底层的核心竞争力是做大领导身边的徐行者(核心底层逻辑)

项羽大破汉军。汉王败,不利,驰去。见孝惠、鲁元,载之。汉王急,马罢,虏在后,常蹶两儿欲弃之,婴常收,竟载之,徐行面雍树乃驰。汉王怒,行欲斩婴者十余,卒得脱,而致孝惠、鲁元于丰。《史记.樊郦滕灌列传》

追北至平城,为胡所围,七日不得通。高帝使使厚遗阏氏,冒顿开围一角。高帝出欲驰,婴固徐行,弩皆持满外向,卒得脱。《史记.樊郦滕灌列传》

解析:

夏侯婴是一个沉稳、不紧张、谨慎小心,又不容易失误的人,虽然没有张良与陈平的高智谋,樊哙的刚毅武勇,但是他的专业能力是冷静,是个安安稳稳的徐行者。

成为别人生命中的贵人

驾驶是夏侯婴的专业,平时除了帮刘邦驾驶御用马车以外,基本上也扮演者贴身保镖、专业保全的角色。这个工作的特性是可以接触到许多不同的人,还会遇到各种大场面,因为刘邦不论是战胜战败,夏侯婴都是随身在侧,因此虽然看似有些平凡,他却比其他人更懂得待人接物的方法。

他的风险控管概念,在他缜密的思虑中,可以一一发现。他虽然没有张良、陈平的谋略,但他温和可亲的个性,使他在帮助别人的同时,也成功让对方成为自己的贵人,无形中为仕途铺上一条平顺、稳固的道路。

刘邦在彭城与项羽的决战之中,完全被项羽打爆完败,并且被一路追杀,逃到沛县时,刘邦遇到了自己的嫡长子孝惠和独生女鲁元,也就是将来的汉惠帝和鲁元公主,因为两个小朋友与妈妈吕雉一家人,逃跑的方向不一样,刘邦一行人就接小朋友们一起逃跑,但是项羽的骑兵实在是追得太急了,刘邦这有名的超级无赖,紧张到为了减轻车子重量,就把小孩们推下车去。

但是夏侯婴觉得敌军的威胁还没有那么紧急,刘邦是反应过度,评估风险之后,就把太子和公主通通救起来,安安稳稳地放回车上,就这样刘邦推了小孩下车,夏侯又不生气地把小孩救起来了好几次,双方僵持不下之后,就算刘邦气得要拔刀砍他,夏侯婴还是坚持到底,反正你杀了我,你也没司机了,最后也证明他没判断错误,在他们逃亡到吕雉哥哥在下邑的地盘时,项羽的追兵仍然并没有能力追上他们。

慌乱之中,更要放慢脚步明辨轻重

其实敌军的追军已到强弩之末,孩子们所占的重量,也没有影响到车辆的载重力,经过夏侯婴的理性逻辑分析,若把少主与公主丢掉,是蛮不合逻辑的,所以夏侯婴坚持保护孝惠鲁元,后来也就证明没事了。刘邦真的只是怕项羽怕到精神紧绷过头了。

逆取顺守:陈平逆取,夏侯婴顺守

又有一次,夏侯婴随刘邦出战,中了匈奴的诈谋,小部队突入敌后,在平城附近的白登被围,也就是有名的白登七日,七日内出不能通,七日内不得食,怎是一个惨字了得。

突然,权谋家陈平悄悄地出现了,好像是拿了一笔钱,跑去做了一件跟匈奴有关,但是是莫得闻的事情,反正陈平做事不爱炫耀,谁都莫得闻,谁都不知道详细的状况,这是陈平式的逆行硬取。

然后匈奴的三重包围圈,突然就在指定的半夜时分打开了一角,可供汉军通过,刘邦本来想骑了快马就立刻落跑,夏侯婴却坚持要徐行,大队人马把弓箭射弩通通拉得满满,排了一个滴水不穿的铁桶阵形,稳扎稳打的离开包围圈,充分地对匈奴施加心理压力,这就是夏侯婴的稳当顺守。

也就是说,这时候就算最接近的匈奴近部队反悔有变,也是要和汉军的突围军打一场硬战,还不如放生过关,你我永保安康。,最后,这小队人马真的安安稳稳的跟外围来救援的汉军本队会合。

看似脱险也不忘周全的考量

夏侯婴总是非常认真的看待自己工作的工作职责,对于任何事情都用心尽力、毫不懈怠,且随时维持冷静、不慌不忙的姿态,能够适时阻止刘邦因为精神耗弱所产生的非理智行动,避免后续可能造成的恶果。可以说,学会对别人好,就是对自己好,夏侯婴良好的意图最终也使自己受惠。

夏侯婴是一个追随刘邦到天涯海角的忠臣,在刘邦出事时,夏侯婴总是帮忙他挡刀,是个忠心耿耿的好保镳,也是曾经搭救过汉惠帝和鲁元公主的救命恩人,因此吕后爱护他,鲁元公主也总是处处罩他,汉惠帝更是对他心存感恩,升官时,总有他的份,夏侯婴就这样在秦末大乱与楚汉争霸之后,善始善终地度过了他丰富的一生。

夏侯婴,就是徐行者,别忘了,很多类似这样的人往往就在我们身边保护着我们喔!

学习关键:

1、当公司遇到困难时,必须仔细思考,接下来的危机处理,会不会是反应过度,是不是不够沉稳,是不是没有「拿捏」恰当?

2、全公司员工都是天才组合时,会失去中流砥柱的力量而提升风险,因此,若有沉稳冷静的徐行者同事出现,你是需要多听他的建议,不要莽撞,不要冲动。

3、认真看重自己的工作职责、不懈怠也不停止地认真修正和执行。

4、施加压力给对手公司,让对方理解到在市场竞争中,他们稍微让利,反而大家可以在竞合关系中,共同获利。

5、就算是在走为上策时也不抛弃有价值物品,有时候换时间、换地点,弃品反而变成公司的珍品。

6、虽然不是神一样的队友,却是不可或缺的超稳定队友,想一想,你身边也有这种这种辅助系的高手吗?

7、当危机看似解除时,也要小心被回马枪中伏,当协助公司危机处理,仍要注意后续发展,切勿得意忘形。

8、沉稳型员工也是团队中争取获利的稳定力量,做业务主管的人在冲锋陷阵时,别忘了聆听徐行者部属不一样的声音。

发布于 2022-12-02 17:56:17
收藏
分享
海报
0 条评论
919
目录

    0 条评论

    本站已关闭游客评论,请登录或者注册后再评论吧~

    忘记密码?