3大秘诀，打造多维竞争力!（深度干货）

1、什么是多维竞争力？

人越往上比拼，比较的永远是综合能力，生活中，我们经常听到这样的怨言：

“我学习成绩比他强多了，凭啥他现在混的比我好？”

“我业务能力比他强多了，凭啥老板提他做主管？”

提出这些问题的人，都是缺少多元思维的表现，只从单一的维度看待问题，小学到大学，对一个学生的评定，只从一个单一维度，就是成绩。

所以成绩好的学生，就认为自己无敌了，结果来到社会发现，往往成绩好的学生，未必在职场混的最好。

最起码中国大量的中小微企业老板都是低学历的人，所以流传了一句话：“叫大学毕业的都在给小学毕业的打工”。

很多学历高的听到这样的话，心里就愤愤不平，觉得那些人就是乱搞，自己只是运气不济，事实是，你在学校考了多少分，确实很重要。

可是来到社会工作和创业，你过去在学校考了多少分，还重要吗？

职场需要考量的是你的，组织能力，领导能力，沟通能力，管理能力，等多方面的综合能力，而不只是分数。

可是单一思维的人，他永远只看到自己成绩好的那一面，而忽略了别人在其他方面比你优秀的地方。

去年我回老家，舅舅来我们家串门，他女儿是大学本科，舅舅闲聊中问我收入多少，我说了一个数字，他停了几秒说不出话了，因为他理解不了，为什么自己供出的大学生，还没有我这个初中生收入高。

我虽然学历不高，但我出社会闯荡多年，我经历过的东西，包括接触的东西也很多，我的学习力比较高，在经营，管理，营销，人性谋略，等多个方面都比他女儿懂的多的多。

而在舅舅眼中的衡量标准，却只有成绩，这就是单一思维和多元思维的差距。

2、能力上升一维，身后甩开一片。

竞争永远是多维度的，你每多一维，就能甩开一片竞争者，这就像两军对垒时，如果你只有地面，而我有掌控了地面和空中，你基本就没法跟我打。

有朋友问我，做互联网的收入很高吗？

这明显又是单一思维，互联网带来的不仅仅是眼前的收益，还有很多未来的收益，另外我们做互联网的主要目的，是为了用输出倒逼自己输入，我们每天大量学习，大量看书，我们的成长是飞速的。

我有一缸水，才能给你一碗水。

当然，所谓的多维竞争力，并不是让你变成什么都懂，什么都半桶水，而是要专注聚焦，一个领域打透，再打下一个领域。

3.先精一维，再做多维

你的成功，只会建立在你的上一个成功。

有位学员跟我说，上班压力很大，想离职，我说你公司实力怎么样，他说很强大，我说你在公司混的怎么样？他说混的不咋地，我说，离开任何公司，只有一个原因，你淘汰公司，而不是被公司淘汰。

如果你在这家公司因为混不好离开，那你去哪都没办法混的好，你的离开，应该是这家公司已经满足不了你的发展，所以你才淘汰公司，去更强大的平台。

有的员工，自己主要能力还没搞明白，还天天研究做副业，结果副业搞成了负业。

有的老板，看什么赚钱就去搞什么，以为自己是多元，其实只是个杂货铺。

当然想真正在单一维度做到无敌，基本是不可能，做到能比80%的人厉害，就已经够了，再往上走的空间非常有限，这时就要去拓宽维度，一个维度做到100%，是不太可能的，但三个维度各做到80%，那么就很容易干掉单维度100%的人。

诺基亚手机把手机已经做到了极致，但苹果手机把mp3，掌上游戏，相机拍照，每个功能都做到了80%，一下子就淘汰了把手机做到100%的诺基亚。

张学友唱歌再厉害，也难以干的过刘德华的影响力，因为刘德华不仅唱歌，还拍电影，不仅拍电影，还开电影公司这就是多维能力。

如果你今天只是再打工，那么你一定要学习和掌握经营，管理，领导力这些能力，这样你就比你的同事更具备多维竞争优势，你的竞争力才会更强。

比如你现在的收入靠A业务，但A业务没有未来发展前景，B业务有未来，但眼前没有收益怎么办？

这时你不是立刻砍掉A业务只做B业务，也不是只做A业务不做B业务，正确的做法是，用A业务赚的钱，不断投到B业务的成长上，直到B业务有了稳定收益，在逐步砍掉A业务。

大多数人往往要么输在原地不动，要么输在步子迈太大，道讲的是平衡，节奏才是关键。