管理学大师史蒂芬柯维：创新不能撞大运，35条深度思考值得收藏！

有这样一个人，他曾入选“影响美国历史进程的25位人物”，而且《时代周刊》称其为“人类潜能的导师”。

他就是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维。

他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克•韦尔奇并肩比齐。

甚至于他是备受推崇的领导工作权威、家庭问题专家、教师、企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。

《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国企业家和管理者也深受其思想的启发。

今天就为大家分享35条来自于这位史蒂芬柯维在各大公开场合下发表过的深度思考，千字长文值得收藏！

1、没有参与，就没有承诺。

2、创新不能撞大运。

3、激发员工的高投入度是领导力研究的重点。

4、远离过高的、模糊的目标。它们很难追踪，更不用说达成了。

5、领导力是同理心、是理解、是把控、是参与、是投入。

6、深吸一口气，闭上双眼，调整自己。

7、对力所不能及之事处之泰然，对能够改变的则全力以赴。

8、你的优先事项和目标也许并不完美，但是没关系。

9、一些专家的研究表明，想法只有交流了22次才会被内化。

10、领导者的首要工作，就是要激发信任。

11、在真实世界中，任何人追求更高目标的过程必然伴随着恐惧、挫折、焦虑和不舒适。

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12、没有参与，就没有承诺。没有信任，就没有全力以赴。

13、因为参与等于承诺。有了承诺，就有了责任。

14、你的挑战在于你的心态和思维，以及你如何看待自己作为领导者的角色。

15、永远保持坦诚，身为领导者，不能让下属对您的决策感到不解和诧异。

16、所有伟大的事情都是要人去完成的，尤其是聪明的人，厉害的人。

17、在工作中，能力是一个很好的平衡者。

18、一旦你确定了你的目标是如何联系在一起的，那么哪些目标是最重要的，以及你如何最好地分配资源和时间，就会变得更加清晰。

19、许多领导者和管理者因为个人能力而被提拔，可一旦身处领导和管理岗位就感到举步维艰。

20、对我们放弃做和选择做的事情，我感到一样的自豪。

21、成为一名真正有效的领导者，你可以成倍地提高团队的影响力和业务成果。

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22、不管是在工作上还是在家庭中，如果你不能学会如何传递信任、激发信任，就无法成为真正的领导者。

23、不论是能直接控制的、间接控制的还是无法控制的问题，解决的第一步都掌握在我们自己手里。

24、智慧来源于理解，没有理解的行为是不够智慧的，尽管从人们自己的角度看，感觉自己的行为带来了不错的体验。

25、即使聚焦了清晰的阶段性目标，执行力也未必能被贯彻。

26、积极的做法应该是“由内而外”地改变，即先改变个人行为，让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。

27、真诚地听取直接下属工作之外的生活，并在适当的时候为他们提供帮助。

28、财务数据就像“后视镜”一样，反映出的都是“已经过去”的事情。“创新”才是企业取得持久佳绩的源动力。

29、根据当代积极心理学的研究，所有职业中的顶尖高手都经常身处这种所谓心流的超高效能的状态中。

30、一旦你对工作的利益相关者有了大致的了解，并因为几次快速的成功而开始建立起稳固的声誉，那么是时候去仔细考虑在新工作中首先要聚焦在哪些方面了。

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31、积极主动就是要求我们基于原则和价值观行事，而不是根据情感或处境做出消极被动的反应。

32、要想领导好别人，先要领导好自己。

33、我们并非无视恐惧，而是要培养深刻的自我意识，并进行深思熟虑的风险评估，从而与恐惧建立起独特的关系。

34、员工需要以高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。

35、你可能有很多想做的事情，但是你需要克制，要有选择地“战斗”，你就更有可能赢得挑战。

希望今天的内容能够对你有启发。

加油吧，年轻人！

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