职场中面对上司的双标该怎么办？
太正常不过了。
职场中上司的双标是他在面对不同的下属，
做出利益衡量之后的最终行为选择，
如果是同种情况的下属一般不会也没有必要双标，
双标的原因是下属给上司提供的选择不同，
所以他会做出不同的行为选择。
说的实在一点，
面对一个没有任何背景和一个背景深厚的下属，
任何一个正常的人为了自己都要照顾一下那个有背景的，
哪怕上司再有正义感，
当他面对有两个同样的选项的时候，
他可以两个都照顾，
但是在面对只能选择一个的时候，
自然要先照顾那个有背景的，
剩下的那个只能等待再有机会的时候给以弥补。
再比如，
面对一个事事好说话的下属和一个很可能会为了争取自己利益跟他找事儿的下属，
在面对选择的时候，
很多领导可能为了造成的影响较小，
而选择牺牲那个好说话的下属而满足了另一个，
他可能也会为此对那个好说话的下属充满愧疚，
但是这个事情没有办法，
不先照顾那个敢找事儿的他可能就面临着要处理接下来的麻烦耗费很多精力，
所以他一般会选择比较容易的选项。
再比如，
很多事情有一点难办，
比如提拔某个岗位，
这个事情到了有背景的人的身上，
他的背景打了招呼，
可能那点障碍就不是障碍，
上司稍微做点工作就能顺理成章，
这自然是克服障碍的弊要远远小于其带来的利，
而对于没有背景的人，
上司没有必要单纯为了这个人而去找麻烦，
哪怕是一点点麻烦，
自然就没有必要耗费那些精力，
所以这件事情到了没有背景的人的眼里就是典型的双标。
其实，
我们很多普通人会为上司所谓的双标生气郁闷，
但是我们要看明白，
真正的双标是在同等条件下由于主观意志而做出了不同的价值判断和行为，
但是很多事情对于你的上司来说，
他所面临的背景和前提都是不一样的，
所以在他的判断当中根本就不算双标，
他的判断和行为都是基于当前的现实所做的最优选择，
所谓的影响和公正这些都是很虚的东西，
而且也只是所谓的当事人眼中的公正，
在旁观者看来或许也是理所当然或者漠不关心的。
当然，
作为一个有着正确价值观的职场写作者，
我并不希望一个普通人尤其是体制内的普通人变成一个“刺头儿”或者“愤青”，
更不希望大家自暴自弃躺平摆烂，
我希望的是在面对这种双标的时候，
作为一个没背景的普通人，
要看到这种双标背后的东西，
并尝试去探寻和理解这种背后的东西，
要发现这个组织内的运转逻辑，
找到自己到底要靠着什么去在这个组织内获得生存和发展，
一点点抓住自己赖以生存的“救命稻草”，
进而慢慢积累成一棵大树，
从而奠定自己在这个组织内生存的根基，
努力克服这种双标，
并且逐步成长为可以消灭这些双标现象的人。