如何在职场中正确担责？是在自我的认知中做到100%

事 情

最近有一个重要的项目在投标，我负责技术标部分的内容审核；

为此，把研发部门的同事折磨的够呛！

第一遍技术标做出来后，我提了一堆建议和意见，研发同事修改并完善；

第二遍修改完之后，我又提了一堆建议和意见，研发同事继续修改并完善；

如此反复修改、完善，技术标部分的内容完善不下于5次，才最终定稿

同事们都说，之前的投标从来都没有这么麻烦过研发部的同事。

我说，在我眼中都能看出来的问题，就一定要提出来，一定要调整和完善。

可能我的认知并不高明，也很局限，即使我认为已经完善的方案，在别人眼中也可能纰漏很多。

但至少，要在自我的认知中尽量做到100%。

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概 念

职场中，接受任务、完成任务是常态。

很多时候在我们提交任务的时候，明明知道还有问题，还可以调整和完善，但却迫于时间压力、领导压力、或者自己不愿意再投入，就匆匆提交了上去。

结果往往并不令人满意，而这种不满意的结果是很多人事先就能预料到的。

很多人宁肯承担最后那个“坏”的结果，也不愿在自己负责的环节尽量做到100%。

长此以往，就会给人留下 “不担责”的印象。

那什么是担责？

勇于承担责任！

担责意味着每接受一个任务，提交的结果都是“完整”的、且“可信赖”的。

担责意味着每接受一个任务，在自我的认知中至少要先做到100%。

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原 因

为什么有人明明知道有问题，还义无反顾地把任务提交了上去？

原因有两个：客观上是时间压力；主观上是觉得“差不多”就行。

客观上：任务到了最后期限，没有时间、精力来完善，只能先交上去再说。

主观上：在很多人的认知中，觉得“差不多”就行，何必较真？何必做到100%？

关于“差不多”这一点，100年前胡适先生就写了一篇文章，说中国最有名的人就是“差不多”先生。

差不多先生常说：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”

在他眼中：红糖白糖，差不多；陕西山西，差不多；十字千字，差不多。自己得了急病，觉得“医生兽医，差不多”，最后被兽医用医牛的法子给他治病，结果一命呜呼了。

每个细节看起来都差不多，但叠加起来，最后的结果可能就差很多。

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方 法

了解到不“担责”的原因，那我们如何做到“担责”呢？

这里给大家分享两个方法。

1、做好规划和执行

任务为何到了最后没有时间完善？要么是前期没有做好规划，要么是没有按照规划执行，拖延到了deadline（最后期限）。

所以，做好规划和执行很关键。

在规划阶段，明确任务周期、时间、阶段性的里程碑和输出，并为最后的任务审核、完善预留时间，不能卡着节点做规划。

在执行阶段，在任务上投入足够的时间和精力，一旦出现难点、卡点，需要及时求助，请求资源支持，确保任务能够按照规定的节奏去推进。

2、改变和提升认知

改变认知，很简单，从原来的“差不多就行”到“在自我的认知中尽量做到100%。”

当然有人会说，即使在自己的认识中做到了100%，也不一定能够拿到好的结果。

确实如此，人们的认知本身就存在着差距。

这种情况下，要么请教他人，要么自我修炼，别无他法。

人在这个世界上，一定会承担至少某一项责任，要么是工作的责任，要么是家庭的责任，要么是其他责任。

而所谓“担责”，就是在自我的认知中尽量做到100%！