在某个方面小有成就的人，通常都是驾驭人性的高手，学点权谋之道并用于正途是必须的
最近，本人悟出一点心得：与人交往的本质是“驭”人。
活在这个世界上，抛除特殊的个例，绝大部分人都得与身边周围的各种类型的人打交道（包括亲人）。这些你必须交往的对象，有顺眼对“味”易相处的，也有脾气不投反感讨厌难对付的，令你纠结头痛，束手无策。
经过复盘剖析，我发现，所有的难题、难事、棘手矛盾都可归因于其背后关联的那个或那些重点的人。把他们人性深处的真实想法和需求摸清了，并及时给予了关照和满足，你的工作的“痛点”也就找到并打通了，问题自然也就迎刃而解了。
人性带有先天的劣根性，总会存在弱点，每个人都有弱点。作为一个聪明的人，就要善于拿捏住对方的弱点，从力求双赢的角度出发，求大同、存小异，“对症下药”，收放有度，就能很好地控制对方，掌握职场的主动权。
比如，对带团队的人来说，作为一级管理者，有些价值和原则是必须坚持的，但是你肯定会有遇到挑战的时候。当有人挑战你的原则或底线的时候，你不得不做的是接受挑战，并作好付出代价的准备。
这个，也可以理解为底线思维，即：尽最大的努力，作最坏的打算。
我举个例子，是别的单位发生过的，本人也曾经亲历并处理过类似的情况，而且还不只一次。事实证明，“一切反动派，皆是纸老虎”！
某公司曾经有个咨询项目，为改变企业随意粗放的工作习惯，项目组决心推行流程管理，有一个资深计划主管对按照新流程操作有意见，抱怨操作太麻烦，多次耐心沟通交流都不管用。
主管知道企业只有他会做生产和采购计划，如果他不做，没有人能立即接替他的工作，而没有计划，马上就会影响出货，出不了货，老板就会出面。
所以，他对项目老师说，如果一定要按新要求做，他就辞职。
项目组长意识到，主管在跟他博弈。
如果按流程操作的原则不能坚持，下面的工作就没法做了，因为其他人都看着怎么处理。
因此，当该主管提出要做就辞职时，项目老师立即同意，并决定自己亲自去接管他的工作，项目老师做好了失去这位有经验人才的准备。
当下决心这样做之后，这位主管回宿舍休息了一天，第二天又照常上班了。
作为带团队的人，如果有一些你一定要改变，不得不推行的事情，你就要做好博弈的准备，想好可能出现的最差的后果，并酝酿好能采取的对策，做好付出代价的准备。
博弈无处不在，关键是能抗住压力，做好付出代价的准备，“殊死一搏”，背水一战。
我体会，无论与任何人交往，你是谈恋爱、经营家庭、教育子女、交锋对手、对上对下交往，你都得精准地识透人性，把住三个“关节点”，灵活用好权谋之道，再难搞的人、事基本上都能搞定：
其一，培养一、两个拿得出手的“紧箍咒”。
如果你是上司，你当然希望自己能够在下属心目中有威信，说话能一言九鼎，一呼百应！但是，想令下属臣服，除了好的人品外，你还得比其更有本事，有“两把刷子”可以震得住他。
也许你认为比下属强，而下属高估自己没有自知自明，所以他不服你，这是很正常的事情。人性往往高估自己，低估别人。
你比他强一点，他认为你跟他差不多。他觉得有资格跟你叫板，一争高下。
而且，即使他觉得你比他厉害一点，如果只是强一点点，那他还是觉得你不够资格做他的领导，你跟他在一个级别上。
这个时候，如果他是一只小鸡，你是一只大鸡还远远不够。只有当你是一只火鸡时，你已经远远把他抛在后面，怎么也赶不上你，他才会放弃跟你比。
你是爱因斯坦，他即使再聪明，也不会去跟你比，因为永远比不上，只有崇拜的份。
所以，如果要让下属佩服，那就要把自己培养成火鸡，不断提升自己的核心能力或品质亮点。
有很多地方可以根据自己的特点刻意去锻炼积累，比如：修炼炉火纯青的复杂问题规划组织能力，高效准确到位的语言表达能力，洞穿事物表象的归纳总结能力，慧眼独具的识人能力，某方面丰富全面的专业知识，等等，都能让你成为下属心目中的“火鸡”。
其二，修炼悟道。
对带团队的人来说，要带好团队关键还是要修炼好自己。遇事不能解决或释怀，究竟还是要觉察和反省，是否自己心态不好，能力不足，修养不够。
你对下属关怀备至，但下属还是不领情；你认为你很有能力，但下属还是不服你；你认为你已经全力以赴，结果还是受到领导的批评和质疑......
出了问题，你当然有理由认为是对方的问题。但是从对方身上找问题，可能还是不能找到问题的正解，于事于己并无帮助。
与世界打交道有两个本质，一是你自己是否强大，二是你能否为他人带来价值。
所有的问题都跟自己有关，别人不跟你合作，可能是你提供的价值不足，你在博弈中落败，可能是你还不足够强大。凡事多从自己身上去找，未尝不是一条出路。
必要时，死磕自己，跟自己过不去，从自己身上找问题。时刻觉察自己的心，于任何事，任何问题之中，格心中之物，去心中之贼，平息自己的心，强大自己的心和“硬实力”，就可以“爬高山如履平地”了。
其三，培塑“用时间换空间”的理念。
人有追求完美和完善的倾向。但如果你是带团队的人，下面的智慧是必要的：不要试图解决所有问题，不要试图当下就能解决问题，总有些问题，会令当下的你无能为力。
比如，你的能力不够，威望不足，资源有限。
假如你有个领导的亲戚被硬塞进你的团队，不学无术有优越感而且不服管，你改变不了他，而且还不能把他怎样。
你可以做的是尽量减少他的负面影响，用时间换空间，随着时间的变化，一切都有可能变化。
也许领导变了（讨厌的人调走了、退了），也许企业变了，也许你拥有的资源变了，也许这个员工变了。
总之，旧的问题随着时间的推移，可能出现新的转机，可能已经不再是问题。真的是这样！无愧于心，尽力就好。
世事无常，仅此一点，我们就要相信，一切都有解，一切都有办法，你要学会的是当下与困难困境共存，不要让自己的心性和步伐被打乱了。
懂得驾驭人性，方能凝聚人心。无论哪行哪业、哪个地方，真正厉害的人都有一个共同点：懂得驭人之术！