会而不议，议而不决，决而不行！

这篇文章短小精悍，虽然字数不多，但其中的道理却非常深刻。

看似讲的是开会的方法和技巧，实际上讲的是领导和管理的艺术。如果你能看懂，那你必是高人，如果你在工作中还能加以运用，那你绝对是职场中的佼佼者。

01 会而不议

会而不议，并不是开了会却不决议，而是在会前已议，开会只不过是走个形式罢了。

会而不议的关键是在会前，而不是会中，会而不议只是表象，会前已议才是真正的内涵。

比如说，又到了年底评先评优，大家都很关注，如果处理不好，必将引起一片波澜。

领导为了稳妥起见，没有直接召开会议研究决定，而是先同班子成员交换意见，在逐个酝酿基本形成共识后，才召开会议。这样操作，会议就很简明，很快就能形成统一的意见。

如果没有会前的交换意见和逐个酝酿，那就很有可能出现会上各执一词、互不相让的情况，搞得班子很不团结。毕竟私底下什么事都好商量，而一旦上会大家都会有所顾虑。

这种以会前决议代替会中决议的方式，就是会而不议。

02 议而不决

会而不议肯定是最好的会议方式，会前充分沟通，会中轻松愉快，会后各自安好。

但如果受某些因素影响，在沟通尚未充分的情况下，召开了会议，那又该怎么办呢？

面对这种情况，主持人（领导）就一定要提醒自己，此事尚未达成共识，不是会前沟通不充分，就是彼此之间仍有分歧。这时候，最好的办法就是不做决议，以免引发问题。

需要注意的是，不做决议并不是这个事就不管了，而是等拖到意见一致时，再做决议。

如果在会议中强行做出决议，即便采取无记名投票的方式，也会带来一系列的问题。因为只要有心控制，所有的决议都会被推算出来，等于还是公开分派分系，恩怨也必将被记载。

而且，即便做出决议，因为不得多数人认同，也必将在落实环节打折扣、添水分。

这种会上不决，会后沟通再决的方法，就是议而不决。

03 决而不行

按道理说，既然形成了共识，也有了决议，那就应该坚决执行，为什么还要决而不行呢？

因为环境和形势是经常变化的，如果决议之后，不管遭遇任何变数，都盲目地执行决议，看似态度坚决，实则是一种公事公办的不负责任，因为确保结果才是真正的用心和负责。

那到底是应该坚决执行，还是决而不行呢？有没有一个总体的可以参照的原则？

面对决议，坚决执行并不是什么了不起的事情，用心思考且对会议的总体意图和结果负责，才是真正的走心和负责。试想哪个领导希望看到坚决执行后的糟糕局面和结果呢？

决议行得通，没有出现什么重大变故，当然应该坚决执行，不能擅自更改；而外界的环境和形势发生重大变化，决议已经明显行不通的时候，则应该及时变通，决而不行。

当然，权益应变也不能侵犯领导的裁决权，最好提前报告，争取领导的支持。

这种依环境和形势而决定是否执行的做法，就是决而不行。

后记

读完以上内容，想必大家对“会而不议、议而不决、决而不行”已经有了一个大概的认识，应该也联想对照了很多工作实际。其实，这其中的领导艺术和管理学问还有很多，实在是值得我们认真琢磨。

但总归有一点，这三种方法都是经过实践反复验证的管理技巧，值得学习和借鉴。