历史上很多好的建议,都不被采纳,不少人简单的归结为领导昏庸问题,我们提出这么好的建议,领导不听,这不是昏庸,这不是蠢,这是什么?其实能够做上领导的人,有几个脑子有问题?你能看出来,人家就看不出来?或者是,即使有问题,别人都不说,为什么把这个机会让给你?
如果不是脑子问题,那么很多人就会从一个愚蠢的极端走向阴谋的另一个极端。那就是领导为了个人私利,罔顾事实,弃大局于不顾,把所有人当棋子,职场被认为了漆黑一片。其实这认知也大多是错误的。组织有发展,最大的收益还是领导,为什么他会不顾大局?蠢的和阴的领导不是没有,而是小概率,因为大部分情况,领导听取好的建议不执行,都是因为领导必须考虑三大原因:
1、时机次序问题
领导每天的工作千头万绪,各种问题都很多,不可能全部都立即处理,这就需要有一个轻重缓急的工作安排,有些事情可以缓一缓,有些事情,需要等待机会,有些事情资源不够,所以,你觉得领导不听,其实领导自有安排。领导主持大局,就会有主线任务,而不是随便的就打乱。
2、形势能力问题
问题出来了,需要解决,但是安排谁来解决,就成了大问题。因为解决问题的背后,可能会牵扯到势力的变化,牵一发而动全身。如果不能够经过周密的部署,很可能打草惊蛇。即使势能解决了,还有执行人员的问题,如果人才不到位,贸然上马,用非其人,一手好牌还会打烂。
3、投入收益问题
有些问题是出来了,但是暴露的好不够充分,收网早了,自己的投入精力不少,但是鱼不多。欲擒故纵,会让很多牛鬼蛇神自己跳出来,能够一网打尽。还有的是,水太清则无鱼,你看着是有收益,打击贪腐,回扣,评价私德等,很多时候可能得不偿失,失去人才,从而不值得。
所以,很多人提建议,只看到了问题本身需要解决,但是却没有看到领导的工作安排次序,落实的能力,以及利益问题,因此认为领导比自己傻,后者是阴暗,这都是错误的。自己做领导,也会如此,不是听风就是雨,要安排好时机,安排好资源,安排好收益才能够成功的解决问题。
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