劝诫的分寸：你以为你是谁

每个人都有缺点和不足，而且每个人在内心里大体知道自己在哪里有问题。但是，当你以居高临下的姿态指出别人的缺点时，对方会十分不满。

劝诫别人，要先摆正自己的位置，看看你和他是什么关系，然后以不伤害他的自尊和面子，不让他难堪和下不来台为底线，切勿自取其辱。

一、数落领导，你算老几

《论语》说：“事君数，斯辱矣；朋友数，斯疏矣。”侍候君主，若老是絮叨他的缺点，他会想，你算老几，敢说老子，必然让你难堪。

朋友面前，老是数落他的缺点，他会反问，就你做得好，也没看见你好在哪儿，于是慢慢疏远你。

有的人喜欢列举别人的错处而加以责备，说一次可以，说得多了，别人就烦了。父母数落子女，子女也会很烦，更何况被数落的人是领导或朋友。大家都是要脸面的人，谁也不会忍受别人指指点点。数落者常是出于好心、关心、忠心，但别人嫌你“唠叨”。

如果你老在那里说领导，刚开始一段时间，领导没理你，但你仍然说个不停，领导就生气了，让你闭嘴。

大家都传颂魏征劝谏唐太宗的事，但你不要忘了唐太宗是什么样的人，魏征又是什么样的人。唐太宗是开明皇帝，知错能改，用不着魏征多次指出缺点；魏征察言观色，在劝谏时会讲究方式，根据场合来说事。

魏征并不会让唐太宗难堪，而是用巧妙的方式，把唐太宗塑造为善于纳谏的君王，你不觉得这其中有很多演戏的成分吗？

二、让领导下不了台的后果

领导有缺点时，有的人私下里劝领导，点一下就算完。有的人则不忌讳，说话不分场合，让领导下不了台。

在你经历的各种场合中，让你记忆深刻的，一定是你当时的感受。比如恐惧、愤怒，尴尬、没面子等。既然记忆深刻的是感受，那感受一定要发出来，还回去。你让他难堪，他一定会记在心里，找机会让你难堪；你让他愤怒，他一定会怀恨在心，在某个场景中怼你一下。

虽然现代社会，人们都变得斯文了，一般不会对下属破口大骂，但正是因为怒气发不出去，便会在内心里积聚为阴性的、记恨式的情绪。这种情绪终将会发泄出来，比如在关键场合说两句阴阳怪气的话，在升职讨论会上说些看似鼓励其实是打压的话，一下就让你把机会错过了。

如果这次没有升职，你别相信领导说的“下次还有机会”的鬼话。他的意思是，这次没弄成，下次就更别想了。

三、建立在关系基础上的劝谏策略

如果以领导和自己的关系亲密度为横轴，以领导的不爽感受（领导感觉丢面子的程度，包括受伤害、难堪等）为纵轴，我们可以得到一个二维四象限的坐标图。

《鬼谷子》说：“其身内，其言外者疏；其身外，其言深者危，勿以人之所不欲而强之于人，勿以人之所不知，而教之于人。”意思是说，关系好却老说见外的话，只能导致疏远，关系不好却说深入的话，就会有危险。别人不喜欢的事却强加给他，别人不知道的事却要教育他，这都会引起别人的不满。

关系好时，伤害可以有一点；但是关系差时，一定不能有伤害。

关系好，却老是不顾及领导的面子，迟早一天领导和你翻脸。

关系好，能把握分寸，领导才会喜欢你。

关系不好，还老让领导难堪，你死定了。

关系不好，但能照顾领导的面子，在领导难堪的时候，帮领导解围，迟早会被重用。

还是那句话，你劝诫领导时，一定要先看看领导是否有格局，然后分析自己和领导的关系，以及你的话是否会伤害领导的自尊和面子。

劝诫有分寸，别忘了你是谁。