体制内单位正副职领导有矛盾，不想站队被打压怎么办？

读者提问：

A是科级单位的一名小科员，三年前考入了这个单位。这个单位的副职从基层干起的本地派，带领老人对抗新来的一把手。

一把手可能是由于目前业务不熟悉，或者还没站稳脚跟的目的并没有与副职对抗。

副职想让新来的几个人也站他的队，但A并没有站队，就受到副职领导打压怎么办。

我的回答：

当局者迷，这个问题很清晰的告诉你答案：

站队正职，可能飞黄腾达！

站队副职，可能成为炮灰！

谁都不站，死的最惨！

为什么这么说：

职场中怎么可能让你独善其身？

除非你无欲无求，能够甘受所有人的白眼和冷落，只顾自己那点事。那样你可以干净的不沾染任何派系。

但是这样会过得爽吗？

我认为不会！

千万不要轻信老一代教你的，做好自己的工作就行了，不要轻易站队那些完全脱离实践的理论性说法。

试想，如果你是一个领导，你会用不和自己一条心的员工嘛？你会提拔与自己不是一个阵营的员工嘛？哪怕他提拔一个能力差的，哪怕他空着那个岗位不提拔。

一、单位里谁拥有绝对的提拔话语权呢？

毫无疑问是一把手！

副职心仪的，他一定不会去提拔。

副职想运作的岗位，他一定会百般阻拦。

什么时候副职服了自己，知道单位里谁才是老大，知道服软了，他才会适当的给副职开一条小口子。让他蹦跶蹦跶，给自己做些利益交换，然后继续打压。

如此反复，长久循环。

二、为什么很多人拼了命了都要去当一把手？

1、因为存在信息差

上级召开的大会，会议精神只有一把手才能领会。二把手你不是硬钢吗？给你上两个套，你立马老实。

2、圈子完全不同

一把手可以接触到上级单位和平行单位的一把手，人家是可以平等的坐在一个牌桌上谈事的。你一个副职算什么？

3、话语权绝对地位

单位里的大事小情，人力和财务。只要一把手想去操心的，想要去管的，分分钟可以拍板决定。你副职定完的，我一把手同样可以让你去修改。

三、为什么这一次你要站队一把手？

1、从上级单位的位置去思考

上级单位为什么派来一个新来的一把手？你以为上级不知道他不好开展工作吗？

上级一定是做过充分考量的，他们已经意识到了你们单位本地帮派严重，要派他们自己的人来打破这个旧有的平衡，否则时间长了容易失控。

2、一把手的能力有问题吗？

无需质疑，他能力已经得到了上级单位的认可，换句话来说，他一定是上级单位某个领导的小弟。他的话在上面是很有分量的。

上级单位既然派他下来，就一定会支持他、信任他。而且不会去信任旧有的势力，不然不就提拔老的势力了吗？

3、业务重要还是管好人重要？

在一把手的位置上，管好人比懂业务重要百倍。

业务难吗？只要是个智商正常的人，熏陶上2个月，准能学会单位里的那点破业务，更何况是一个高层领导呢？

4、从你的角度去考虑问题

你是个职场小白，从前没人带你玩儿，证明你毫无关系。

你想独善其身，只会让自己一直处于边缘化，做一个被狗都能随时排挤的大头兵。最后40好几天天郁闷。

如果你去站队副职领导的队营，很明显，人家发展多年，底下门生已经潜伏太多了，就算你现在想主动投靠，想从他那里得到点关照和好处是绝不可能的。

你的那些队友们怎么可能让他把利益先送给你呢？

所以客观的分析你这个问题，只有去投靠新来的一把手。

只有他现在羽翼未丰，正需要下面有铁杆兄弟去跟他汇报他想知道的大事小情。

四、站队一把手后你该如何去做？

很多人认为干好工作是对领导的负责，其实我想告诉你的真相是，干好工作只是你的根本。

向领导汇报好他所关心的动向，在各种会议上时刻力挺领导的决策，毫无条件的执行，带头给周围人看才是最重要的。

当然还有一点就是，要主动关心领导的日常生活，把领导自己都想不到的或者他没时间去想的，你都提前替他处理好，他能不喜欢你？能不提拔你？能不罩着你吗？

因为他需要你长期的、心无杂念的为他一个人服务。