矛盾冲突是非常复杂的，既要打击也要及时化解，更为重要的是要增强领导对自己的信任度

有同事去领导面前告你的状，说你的不是，如果是你，是应该以静制动，还是主动去澄清事实呢？

对于打小报告这种勾当，领导的态度才是最重要的。至于自己应当以静制动还是主动出击，要看自己的领导是什么类型了。

打小报告分两种情况，第一种是领导英明，不信流言，第二种是领导糊涂，澄清也没用。

如果领导糊涂，不英明，无论是以静制动，还是澄清事实，都没什么实质性的意义。

正所谓，无风不起浪。既然有人说打你的小报告，自然曾经可能发生过与之相关的事情。

有时候，此地无银三百两，越解释越混沌，所以有时候不解释就是最好的解释。

有一次单位里有人到领导面前去打我的小报告，说了一些子虚乌有的事情。

有位和我关系不错的同事告诉了我情况，说领导对此挺生气，是不是该去澄清下事实？

我那时候脑子一热，就觉得自己被人冤枉挺不甘心的，应该立即去找领导解释说明。

于是到了领导办公室，我还没怎么开口，领导就先劈里啪啦一顿骂过来。

我越是着急解释，领导似乎越听不进，总认为我是在狡辩。

所以，这番主动澄清，我还是失败告终了。

那是不是我们一直就这样，任凭流言四起，啥也不做呢？

自然也不是。遇到这种事情，不到万不得已，我都选择以静制动。

久在职场的朋友应该都有经验，领导相信的人很难撼动。对于领导的亲信铁杆，不论他犯了多少事，周边的人怎么反映各种问题，都会被轻描淡写地放过，或者是避重就轻地敷衍。

一旦自己与领导的关系比较一般或者有点微妙时，这些背后的攻击就会让领导对自己产生偏见和不满，很有“杀伤力”了。这种情况下，就不能采用一味的被动，而是要主动去化解这种潜在的危机。

很多人觉得清者自清，没必要跟领导解释什么。但职场是个现实而复杂的环境，清高不会让自己过得更好。对别人的攻击不屑一顾，不愿意与领导交流沟通，都是职场举步维艰的根源。

在自己并没有占据竞争优势的情况下，遇到有人背后插刀，完全有必要老老实实地找领导说明一下事实。只要有理有据，不推卸自己应担的责任，澄清一下会消除领导听了谗言后大多数的不满。

如果同事向领导告你的状，你应该先冷静思考，自我反省一下这几点：

其一，同事为什么要告诉你？你和同事的关系怎样？同事告你的状是诬告吗？

同事告你的状，肯定是有原因的。如果你和同事平时关系还不错，同事又是个老实人，只是听信了谣言，让人当枪使，误解了你，那么，你可以去找你的同事把事情说清楚，再让他自己去找领导解释清楚。

如果你和同事平时关系不好，为了竞争职位，他诬告你，那么你应该找领导沟通，主动澄清。

其二，领导素质高吗？单位的领导，有各种各样的人，有时也会碰到一些领导素质不过硬，遇事不深入了解，偏听偏信。如果碰到这样的领导，那么，你平时在单位一定要小心一些，说话谨慎一些。有时间也要找机会和领导沟通一下，让领导认识你，了解你，这样才对自己的工作有利。

其三，同事人品好吗？在单位表现怎样？你在单位别人对你评价怎样？

在生活中，你要认清同事是一个怎样的人，如果他是个遵纪守法，诚实守信的人，你可以和他走得近一些。如果他是个投机取巧的势利小人，你平时一定要和他敬而远之，不要深交，要不然一定会吃亏上当。

在工作中，自己要深入群众，多听取广泛意见，还要不断学习，提升自己外在的内在素质。你只有足够优秀，足够强大，才可以立足，做更好的自己，让人刮目相看！

卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。勤勉工作还要遭到不实地攻讦，这是我们职场上的悲哀。面对同事毫无顾忌地伤害，退缩与无视只会让自己处境愈加不妙，助长了小人行径的猖獗。

对于那些经常背后阴人的同事，他最喜欢欺负的人，就是遵循“清者自清”式的君子。反正打小报告既可以亲近领导，又没有任何代价。

遇到这种有打小报告爱好同事，我觉得完全没有必要再去维持什么面子和和谐。应当强势地表达出自己的不爽，必要时制造一起冲突把双方的矛盾公开出来，让领导知道下属间有个人恩怨，也让对方知道自己不是包子。

公开矛盾这招，二千多年前西汉袁盎用过，当领导知道了小人与下属的矛盾后，觉得小人的背后攻击都是出自私心报复，反而怀疑其告状是别有用心。小人谗言也就失了效果。

职场上，有心之人想利用你，最好的时机就是你自己发生了情绪错乱，失去理性思考的时候。

可能有心之人就在你的周围，以一双猫头鹰似的眼睛盯着你，观察你的变化，你要是自己很焦虑，很担心领导责怪，此时对方还可能追加一些手段来对付你。

比如假装好人来给你帮助，实际上是继续挖坑让你跳下去；或者鼓动你辞职，他也可以少了一个竞争对手。

保持冷静和克制的情况下，还可以有助于你理性思考这个问题，采取下一步合理的对策。

我想有心之人看到你不动声色，其内心也是有所担心和害怕的，因为他并不知道你是否掌握了实情，你准备怎么给领导说等等。

孙子兵法也告诉我们，“上兵伐谋”，真正的职场交锋，我觉得是在心理层面，而不是口舌之争。真的要费口舌，在你充分考虑酝酿后，可能一次就改变领导的看法了。

职场中的矛盾冲突是非常复杂的，针对不同的矛盾根源，不同的职场人群，我们应该分别采取不同的应对办法。简单的说既要打击也要及时化解，更为重要的是要学会向上管理，建立起与上级的信任关系，这才能够更好的保障自我职场的顺利发展。