领导用人的6个“潜规则”!（早点知道，少走十年弯路!）

一，开疆拓土时，需要用能人

这时候领导者需要用人才的能力来增强自己的实力

所以要能忍受能人的脾气和个性，不惜卑躬屈膝，礼贤下士，三顾茅庐

即使能人人品和道德上有毛病，也别在乎，你公司才刚刚起步，要想人才跟你干，你就要能忍

刘邦能打赢项羽，就是因为刘邦能忍，所以人才都跟着他干

能力越强的人越聪明，所以这时领导就要学傻一点

能力越强的人越喜欢争强，所以领导就要学会弱一点

否则你就会跟人才产生矛盾

创业初期，要用有能力，有才华的人，至于忠不忠诚，人品好不好不重要

但是领导者功成名就之后，就要对能人秋后算账

如果你身在职场，不能及时转换身份定义，就要被淘汰出局

古代皇帝为什么会sha老的功臣，就是因为老的功臣不懂的及时转换身份

二，创业发展期，领导要巩固权力，树立权威

要启用新人上来，开始打压老臣

甚至要收买老臣下面的左膀右臂，削弱老臣的势力

尽可能多地掌握老臣的信息，时机成熟，就要对老臣动手

所以职场中有新领导上任，你就要主动接近和投城，否则就会被冷落和边缘化

三，创业高峰期，团队壮大了，公司也强大了，这时领导者需要的是稳定压倒一切

团队大了，最怕能人和老臣拉帮结派，另起炉灶

所以这时听话和忠诚是领导者首要的用人标准，这时候你工作能力很强，但如果不够听话

领导就会认为你心里对他有想法，反而不会重用你，这也是为什么吕布武功盖世，但却没人敢用的原因

因为功高盖主，自大自负，往往这种人才都会怀才不遇

记住，你的能力越强，领导对你防备越重

尤其当你独自带领团队时，一定要时时表忠心，早请示晚汇报，洞悉领导的意图

由此可见所谓的人才，就是一个动态的概念

不同阶段，领导者对人才的定义完全不同 ，你只有看清领导用人的潜规则，方能纵江湖

领导者提拔人的3个潜规则

一：听话

领导者提拔人，不是为了分割自己的权利

而是想贯彻自己的意图，加强自己的权力，这个真相大家要明白

你有没有能力并不是最核心的，关键是你能不能把领导的想法执行下去

所以听话的下属即使没有很强的能力，也会很快提拔起来，那些不听话的再能干，也不会给他什么权利

只会在干活的时候想起他，为配合工作会临时性的授权

很多能力强的人不懂这个逻辑，导致活干了一堆，但最后被提拔的却是别人

二，交心

人对不熟悉的东西会有恐惧感，领导对不熟悉的人也是不放心的

所以要善于和领导交心，早请示晚汇报，让领导明白你是什么样的人

他对你熟悉了，这样就能提拔重用，所以在领导面前要成为透明人，包括让他知道你的私生活。

他对你了解越多，越放心

但你不要傻傻的也去试图了解领导的私生活，更不要傻傻的跟领导没有界限

他可以跟你称兄道弟，你千万别当真

三，易控

一个人必须要有缺点，完美的人不受待见。

因为越完美，领导越觉得你是在伪装

领导没有你的把柄怎么能放心用你?

为什么很多领导喜欢用小人物？就是因为有缺点好把握。

没毛病的人代表城府深，领导会觉得不好把控

所以适当时候要学会装傻，

适当时候要学会聪明。