创维插座受控什么意思？插座受控和不受控是什么意思

新时代背景下，国家及监管部门提出了坚守“金融服务实体经济”的“回归初心”要求，企业集团对财务公司业绩考核必须围绕战略需要设指标，围绕可持续发展定分数，围绕监管要求画红线，聚焦主业来“提质、降本、节费、促能、增效”，从而围绕“五心”设计、构建并打造契合财务公司这类“产业银行”特有战略定位“指挥棒”的可持续性业绩指标体系。为此，我们需明确理清并发挥财务公司体系的这些特有角色作用：

1、集团应坚守并做好对财务公司定位的“指挥员”角色。

一是集团“服务导向”业绩考核是财务公司做好的前提。无论是从国家、从监管对财务公司这个特殊金融制度安排的立意出发，或是从企业集团本身的“安身立命”的战略出发，或是从服务对象的“企业集团成员”需求期盼出发，还是从财务公司本身长远可发展的使命出发，只有做好了服务，才能不辜负体制、集团、成员和财务公司本身的“初心”。二是集团建立内部公平“价值贡献”评价激励机制是保障。显然，不能现有的强制力量模式，不能只要求“讲政治、讲关系、讲格局、讲情怀”，而是要“讲公平、讲机制、讲价值贡献”才能合理并正确评价人的能力。

2、珍视财务公司系集团金融资源中枢的“集中者”角色。

在产业集中、主业突出的企业集团，财务公司的机制价值尤为有效，如：当集团主业发生不利变化时，财务公司的存在可以提高产业敏感系数，扩大财务公司进行现金流互补的运作空间，使企业集团可对外界产业变化做出比其他公司更快的反应，将资源快速重新配置到优势产业、配置到收益较高的新兴产业部门，从而规避业务变化对公司收益的负面影响，可以在承受初期亏损和增加资本方面促进新的市场进入，从而获得公司价值的增值，时又反过来促进了财务公司的成长。但若“动机不纯”或不坚守“初心”，一方面想享受财务公司的政策好处，另一方面却又不遵循监管机制，这肯定不为政策允许、不为监管允许的“自废武功”。所以，应珍视财务公司有效地集中集团金融资源的价值。

3、重视财务公司优化配置集团战略资源的“调度者”角色。

首先，财务公司与各成员企业同属“一家人”、获取尤其是更多更真实更廉价的信息优势，通过无信息差的“金融池”交易方式，既节省信息搜索成本、时间成本，又在一定程度上规避和降低了内部借贷双方成本，实现集团内部市场在资源交易与优化配置的价值增长。其次，财务公司代表集团拥有成员单位盈余金融资源的调度权，比银行有更大的激励和权力进行优秀项目的挑选，且处于信息优势的财务公司可以通过各个部门间的相互竞争，对企业内部各投资机会按回报率高低进行排序，在服务集团战略的前提下、将有限的资本分配到边际收益最高的项目上，通过金融资源再分配实现所谓的“优胜劣汰”。所以，通过财务公司，集团金融资源将更有战略契合性和更高的优化配置效率。

4、树立财务公司统筹集团金融资源利益的“分配者”角色。

财务公司一定是站在集团位置、处于中立角色的“利益中立者”，树立“集团一家人”的理念，多做雪中送炭的事，一定要避免与成员单位间陷入“囚徒困境”，而不能扮演着雁过拔毛式“劫财者”角色。财务公司要当公平中间人、搭平台、建机制，坚决建立并执行“可比非受控法”市场定价机制，尤其是财务公司所在企业集团，大多是上市公司或公众企业，必须带头遵循税务合理“内部转移定价”机制，不能有税务风险；而跨国的企业集团，更是如此。记住：大数据时代下，没有秘密、没有特区、没有信息孤岛、除非你自己“掩耳盗铃”，只有是否关注了你？建立一个公平且合法化（让渡资源【资金】使用权且合法变现的金融机构特有功能，财务、税法均认帐）的“让资金拥有者变钱、让资源缺失者付费”的机制。

、、、、、、

这，才是一个企业集团对财务公司业绩考核的“定位之道”。

--《诌议企业集团搭建符合财务公司“初心”的业绩考核机制》

-- 李海鸥（创维集团有限公司)