领导者3大秘诀：你越狠，下属日子越好!（句句大实话）

1.做领导，就是做头狼。

你必须要学会狠一点。

特别是对没有能力的人，千万不能心软

每一步都必须要把利益算清楚。

不要觉得有什么于心不忍。

他在你这里吃喝玩乐，把你整垮了。

拍拍屁股就走了，也不会同情你，然后还骂你这个老板没有本事。

所以做老板一定要现实，打击弱者比安慰弱者更有效。

因为安慰弱者，只会让弱者变得更弱，而打击弱者才能让弱者慢慢变强。

任何一个员工都不是教出来的，而是在磨难中历练出来的

所以你要想救一个人，你就要拼命的磨练他

大的磨难生出大的能力，小的磨难，生出小的能力，没有磨难，就是个废物

所以从你创业开始你要明白，对谁都不要讲感情，只对利益感情

谁能给你创造利益，你就对他好一点，谁不能给你创造利益，你就让他离你远一点

没办法，你得活下去。

你稍微讲点情面，公司就倒闭了，你投的所有钱全会打水漂，还会负债

所以人一旦动了感情，就立刻智商会为0，就会变得特别愚蠢

你就明白了，为什么那么多美女，会被渣男骗的云里雾里，还不能自拔，就是因为动了感情

那你作为一个老板，，一旦对员工讲的感情，对公司就是灭顶之灾。

所以古代的皇帝都叫寡人，都叫孤王，不是他们无情，而是现实要求他们，不能讲情。

2.做领导，必须要有“进攻性”。

这个世界就是胆子小的人，跟着胆子大的人混，有能力的人跟着有梦想的人混

脸皮薄的跟着脸皮厚的混

为啥小混混很容易找女朋友，就是因为够狂妄，有攻击性

女人面对有攻击性的男人，就会瞬间被征服

如果一个老板，没有攻击性的话，那就废了

员工看你软塌塌的，一看就没未来

别人跟着你的原因，就是他不敢干的事你敢干，他就跟你走

自卑和不好意思会毁掉一个人的一生，这种人往往是因为从小受到了太多的否定。

在自我的认知上自我否定，自我怀疑，低自尊型人格。

总是无意识的抬高别人，否定自己。

总拿别人的强项，来比较自己的弱项。

然后就不敢迈大步，总是害怕失败，固步自封，把自己搞成了一个防守型的老板，不敢尝试新鲜事物。

活在自己过去成功的经验里，这就离破产不远了

任何成功都是阶段性的成功，时代在不断的快速向前发展，你过去成功的经验，就是你未来失败的因素

过去为你建功立业的功臣，就是你未来公司发展的最大障碍。

所以老板如果不敢把过去成功的经验砍掉，不敢把过去的老臣干掉，启用新的能人上来，处处在乎别人对你的看法

这种老板就废了

3.做领导，一定要简单直指核心

能不说话就尽量闭嘴，能一句说明白的就不要用两句，任何事情一定都是简单的。

越复杂，就代表没摸到本质。

老板如果话多，这企业就干不好。

因为言多必失，说多错多。真正的高手都是多听，少说，下狠手。

要么不开口，开口就一剑封喉。

因为说话那个人，都是在向外输出自己的东西

而听的那个人，才是在吸收别人的东西。

一个人，你跟他说了半个小时，他还没有理解你的意思，你就应该闭嘴了，因为你选错人了。

所以最愚蠢的老板就是整天给员工讲大道理。

自己在那滔滔不绝，吐沫横飞，感动的要死

实际上员工哪里听得懂你那套东西啊？员工心里在想的是老板，有这时间你不如多给我发200块钱得了。

所以老板不需要跟员工说话，他没到你那个层次

对待员工，直接用分钱机制和奖罚制度，就可以了

你只跟核心高管，左膀右臂说话。

就像我一样，对老婆，孩子，朋友，亲戚，基本上就附和两句，然后就闭嘴

说那么多干啥？他们能听懂我说的东西吗？

所以真正的大老板，一定是没有老朋友的，只从利益角度交新朋友。

老朋友，能跟得上的就继续一块儿玩儿，跟不上的，就再见

拖泥带水，拖拖拉拉，今儿个饭局，明个酒局，你有意思吗？

最后他们全把你拖下水。

不是感情决定关系，而是价值决定关系!

杂人，杂事，一律不碰，直接找一个总经理当大管家。

所有那些不重要的事儿，跟员工沟通的事儿，外交公关的事儿，只要不是核心的事儿，全甩给他去整。

你只干决定未来公司生死，最核心的事儿。

所以真正的老板，应该每一天就是学习，思考，跟重要的人沟通，在偶尔运动一下就完事儿了。

你活的越简单，你就越触摸了智慧的本质